Ngano nga ang mga negosyo gamay, hinay ug espesyal

1. Himua nga "gamay" ang negosyo

Atol sa proseso sa pagpangulo sa GE, naamgohan pag-ayo ni Welch ang mga disbentaha sa dagkong mga kompaniya, sama sa daghan kaayong lebel sa pagdumala, hinay nga pagtubag, kaylap nga kultura sa "lingin", ug ubos nga kahusayan... Nasina siya niadtong mga kompanya nga gamay apan flexible ug duol sa ang merkado. Kanunay niyang gibati nga kini nga mga kompanya mao ang mga mananaog sa merkado sa umaabot. Naamgohan niya nga ang GE kinahanglan nga sama ka flexible sa mga gagmay nga kompanya, mao nga iyang nadiskobrehan ang daghang bag-ong mga konsepto sa pagdumala, lakip ang "number uno o duha", "walay utlanan" ug "kolektibo nga kaalam", nga naghimo sa GE nga adunay pagka-flexible sa usa ka gamay nga negosyo. Kini usab ang sekreto sa kalampusan sa GE sa usa ka siglo.

Ang paghimo sa negosyo nga mas dako siyempre maayo. Ang usa ka dako nga negosyo sama sa usa ka dako nga barko nga adunay lig-on nga resistensya sa peligro, apan sa kadugayan makababag kini sa paglungtad ug pag-uswag sa negosyo tungod sa nagburot nga organisasyon ug labi ka ubos nga kahusayan. Ang gagmay nga mga negosyo, sa sukwahi, talagsaon sa pagka-flexible, pagkamadeterminado ug kusog nga tinguha alang sa kahibalo ug kalamboan. Ang pagka-flexible nagtino sa kaepektibo sa usa ka negosyo. Busa, bisan unsa ka dako ang negosyo, kini kinahanglan nga magpadayon sa taas nga pagka-flexible nga talagsaon sa gagmay nga mga negosyo. 2. Pagdagan sa negosyo "hinay-hinay"

Human si Gu Chujun, ang kanhi tsirman sa Kelon Group, malampuson nga mipuli sa Kelon niadtong 2001, siya naghinam-hinam sa paggamit sa Kelon isip plataporma sa paghulam sa salapi gikan sa mga bangko sa porma sa "napulo ka kaldero ug siyam ka tabon" sa wala pa siya makadagan og maayo sa Kelon. Wala pay tulo ka tuig, nakuha niya ang daghang mga nakalista nga kompanya sama sa Asiastar Bus, Xiangfan Bearing, ug Meiling Electric, nga hinungdan sa dili normal nga tensiyon sa panalapi. Sa kadugayan gisentensiyahan siya og 10 ka tuig nga pagkabilanggo sa mga hingtungdan nga departamento sa gobyerno tungod sa mga krimen sama sa pagwaldas sa mga pundo ug sayop nga pagdugang sa pundo. Ang gahi nga sistema sa Greencore gipapas sa mubo nga panahon, nga nakapanghupaw sa mga tawo.

Daghang mga negosyo ang wala magtagad sa ilang kaugalingon nga mga kakulang sa kahinguhaan ug buta nga nagpadayon sa katulin, nga nagresulta sa lainlaing mga problema. Sa katapusan, ang usa ka gamay nga pagbag-o sa gawas nga palibot nahimong katapusan nga uhot nga nagdugmok sa negosyo. Busa, ang mga negosyo dili mahimong buta nga magpadayon sa katulin, apan makakat-on nga mahimong "hinay", kontrolahon ang katulin sa proseso sa pag-uswag, kanunay nga pag-monitor sa kahimtang sa operasyon sa negosyo, ug likayan ang Dakong Paglukso sa Paunahan ug buta nga paggukod sa katulin.

Ang mga himan sa Xinfa CNC adunay mga kinaiya sa maayo nga kalidad ug ubos nga presyo. Para sa mga detalye, palihog bisitaha ang:CNC Tools Manufacturers - China CNC Tools Factory & Suppliers (xinfatools.com)

3. Himua nga "espesyalisado" ang kompanya

Sa 1993, ang rate sa pagtubo sa Claiborne hapit zero, ang kita mikunhod, ug ang mga presyo sa stock nahulog. Unsa ang nahitabo niining pinakadako nga tiggama sa sinina sa mga babaye sa Amerika nga adunay tinuig nga turnover nga $2.7 bilyon? Ang rason kay kay lapad kaayo ang diversification niini. Gikan sa orihinal nga uso nga sinina alang sa nagtrabaho nga mga babaye, kini gipalapdan ngadto sa dako nga gidak-on nga sinina, gamay nga gidak-on nga sinina, mga accessories, mga kosmetiko, mga sinina sa mga lalaki, ug uban pa. Niining paagiha, si Claiborne nag-atubang usab sa problema sa sobra nga pagkalain-lain. Ang mga manedyer sa kompanya nagsugod nga dili makasabot sa mga kinauyokan nga mga produkto, ug ang daghang gidaghanon sa mga produkto nga wala makatubag sa panginahanglan sa merkado nag-aghat sa daghang mga kustomer sa pagbalhin sa ubang mga produkto, ug ang kompanya nag-antus sa grabe nga pagkawala sa pinansyal. Sa ulahi, ang kompanya nagpunting sa mga operasyon niini sa nagtrabaho nga mga sinina sa mga babaye, ug dayon nagmugna og monopolyo sa pagbaligya.

Ang tinguha sa paghimo sa kompanya nga mas lig-on nag-aghat sa daghang mga kompanya sa buta nga pagsugod sa dalan sa diversification. Bisan pa, daghang mga kompanya ang wala’y mga kondisyon nga gikinahanglan alang sa pagkalainlain, mao nga napakyas sila. Busa, ang mga kompanya kinahanglan nga espesyalista, magkonsentrar sa ilang kusog ug mga kahinguhaan sa negosyo nga labing maayo nila, magpadayon sa kinauyokan nga kompetisyon, makab-ot ang katapusan sa natad sa pokus, ug mahimong tinuud nga lig-on.

Ang paghimo sa usa ka negosyo nga gamay, hinay ug espesyal wala magpasabut nga ang negosyo dili molambo, modako ug molig-on. Hinuon, kini nagpasabut nga sa mabangis nga kompetisyon, ang negosyo kinahanglan nga magpadayon sa pagka-flexible, pagkontrol sa katulin, pag-focus sa kung unsa ang labing maayo ug mahimong usa ka tinuud nga lig-on nga kompanya!